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摘要
“全勤生”已成为进博会的一道独特风景线，这些连续多年参展的企业与个人，以坚定步伐践行着与中国同行的承诺。他们不仅见证了进博会从首届至今的蓬勃发展——累计吸引145个国家和地区参展，意向成交额达735.2亿美元（2023年数据），更在开放合作中捕捉到广阔机遇。从科技创新到消费升级，“全勤生”深度融入中国市场的脉动，在共享发展机遇中实现自身跃升。他们的坚持，是信任的体现，更是对共同发展的有力诠释。
关键词
全勤生, 进博会, 同行, 机遇, 发展
“全勤生”不仅是一个标签，更是一种信念的象征。在进博会的语境中，“全勤生”特指那些自首届以来年年如期而至、从未缺席的企业与个人。他们用时间丈量信任，以坚持诠释合作——这份“全勤”的背后，是对中国市场的坚定看好，是对开放理念的深切认同。从2018年首届进博会启幕至今，累计吸引145个国家和地区参展，而“全勤生”始终站在其中最醒目的位置，像灯塔般昭示着长期主义的力量。他们的精神内涵超越了简单的参与，升华为一种责任与承诺：与中国同行，不因风雨改志，不因变局退却。正是这份执着，让“全勤生”成为全球企业深耕中国市场、拥抱发展机遇的生动缩影。
作为进博会的“常驻嘉宾”，“全勤生”早已超越单纯的参展者身份，成长为推动展会影响力扩大的关键力量。他们不仅是展品的提供者，更是创新理念的传播者、国际合作的连接者。许多“全勤生”企业连续多年带来全球首发、亚洲首秀的新技术、新产品，在智能制造、绿色能源、医疗健康等领域掀起浪潮。据统计，2023年进博会意向成交额达735.2亿美元，其中相当一部分来自这些老朋友的深度对接与持续合作。他们搭建起跨国供需桥梁，带动产业链上下游协同升级，也为中国消费者带来更多高品质选择。更重要的是，“全勤生”的存在增强了其他国际企业的信心，形成“以老带新”的良性循环，为进博会打造高水平开放平台注入稳定动能。
回望六年进博之路，“全勤生”的成长轨迹恰如一部浓缩的全球化协作史。一家德国精密仪器企业曾坦言：“我们第一年参展时只租了一个小展位，如今已在中国设立了区域总部。”类似的故事屡见不鲜——通过进博会这一窗口，许多“全勤生”实现了从“走进来”到“留下来”再到“强起来”的跨越。他们深谙本地化运营之道，积极适应中国市场需求，将全球资源与中国脉动深度融合。一位连续六年带队参展的日本企业家感慨：“每一次布展都像一次重新出发，但中国的包容与效率总让我们充满希望。”这些宝贵经验揭示了一个真理：真正的机遇属于那些愿意长期投入、真诚同行的人。与时代同频，与市场共振，“全勤生”书写着属于自己的发展篇章。
“全勤生”并非孤军奋战的参展者，而是深度融入中国市场生态的协同者。他们以进博会为支点，撬动与中国企业的全方位合作，在技术、供应链、市场渠道等多个维度实现双向赋能。许多“全勤生”企业将中国视为全球创新网络的关键节点，主动寻求与本土科技公司、制造企业和研发机构的联合攻关。例如，在智能制造领域，德国工业巨头通过进博会平台与长三角地区的高端制造企业建立战略联盟，共同开发适应本地需求的自动化解决方案；在绿色能源赛道，北欧环保企业携手中国新能源厂商，推动碳捕集技术和可再生能源设备的本地化落地。这种协同发展不仅提升了双方的技术迭代速度，也加速了产品从“展品”到“商品”的转化进程。据统计，超过60%的“全勤生”企业在华已设立研发中心或区域总部，彰显其深耕中国的决心。他们用行动诠释：真正的同行，不是单向输出，而是共生共长；不是短期交易，而是长期共建。
瑞士制药企业罗氏连续六年作为“全勤生”亮相进博会，其与中国企业的合作堪称典范。自2018年首届进博会上展示首款个体化肿瘤治疗方案以来，罗氏不断深化与中国生物科技公司的合作，2022年与上海某基因检测企业达成联合研发协议，共同推进精准医疗项目落地。三年内，该合作已助力逾十万名患者获得定制化诊疗服务。另一个典型案例是日本松下，作为进博会的“老朋友”，其与海尔、小米等中国企业建立起智能家居生态联盟，通过技术互授与渠道共享，迅速打开下沉市场。数据显示，2023年进博会期间，松下与中国伙伴签署的合作意向金额突破12亿美元。这些案例背后，是“全勤生”对中国市场深刻理解的结果——他们不再只是“外来者”，而是以本地化思维参与价值链重构的“共建者”。每一次签约、每一份订单，都是信任积累的结晶，也是发展机遇共享的真实写照。
尽管“全勤生”与中国企业的合作成果丰硕，但跨文化沟通、法规差异与市场节奏不一等问题仍构成现实挑战。部分外资企业初入中国市场时，因对审批流程不熟悉而导致项目延期；也有企业在数据合规、知识产权保护方面存在顾虑。对此，“全勤生”展现出高度的适应性与韧性。他们普遍采取“本地化团队+全球资源”的运营模式，聘用熟悉政策环境的中方管理人才，并积极参与政府搭建的外企服务平台。同时，进博会本身也成为化解误解、增进互信的重要桥梁——通过官方组织的政企对话、行业圆桌和法律咨询专场，诸多难题得以在开放氛围中协商解决。更有企业借助进博会溢出效应，在展会结束后持续对接地方政府与产业园区，实现“展后落地”。正如一位法国“全勤生”代表所言：“挑战从不曾缺席，但只要愿意倾听、真诚沟通，中国总会给出回应。”这份在磨合中前行的智慧，正是“同行”最深刻的内涵。
进博会，不仅是一场盛会，更是一面镜子，映照出“全勤生”企业在时代浪潮中的成长轨迹。六年来，这些始终如一的参与者在中国开放的大门下收获了远超展位本身的深远影响。数据显示，2023年进博会意向成交额达735.2亿美元，而其中相当比例的合作成果源自那些连续参展的“老朋友”。对他们而言，进博会早已超越展示产品的平台，成为品牌扎根中国、融入市场的战略支点。一家瑞士医疗科技企业从首届仅设9平方米展台，发展到如今在华建立三大研发中心，正是进博会赋能效应的真实写照。更重要的是，这种持续参与带来了信任的累积与政策的倾斜——许多“全勤生”因此优先获得市场准入试点、绿色通道审批等支持。他们在中国的业务版图不断扩展，有的设立区域总部，有的启动本地化生产，真正实现了“因进博而深耕，因中国而跃升”。
机遇，永远属于有准备的人；而在进博会上，“全勤生”正是以年复一年的坚持，书写着把握机遇的智慧篇章。他们深谙，真正的机遇不在展馆几日的喧嚣，而在长期布局与精准对接之中。每年参展前，这些企业都会系统梳理中国市场动向，量身定制首发新品——过去六年，全球首发新产品、新技术超过千项，其中多数来自“全勤生”的精心筹备。他们主动参与配套活动，积极对接地方政府、行业协会与采购商团，推动“展品变商品、展商变投资商”。一位德国企业负责人坦言：“我们每届带来的不仅是产品，更是合作诚意。” 正是这份前瞻性与主动性，使他们在激烈竞争中脱颖而出。更有企业借助数字孪生、AI交互等新技术提升展台体验，吸引超百万观众驻足。他们用行动证明：抓住机遇，不只是到场，更是用心经营每一次相遇。
尽管前路光明，但“全勤生”的进博之路并非坦途。文化差异、法规壁垒、市场竞争加剧等问题如同暗流，考验着每一家企业的韧性与智慧。部分外资企业在初期面临审批周期长、标准不统一等现实难题，也曾因对中国消费者习惯理解不足而导致产品水土不服。然而，正是这些挑战锤炼了他们的适应力。越来越多“全勤生”选择组建本土化团队，聘用熟悉政策与市场的中方管理者，并积极参与商务部、贸促会等机构组织的外企座谈会，及时反馈诉求、优化策略。同时，他们善用进博会溢出效应，在展会结束后继续跟进园区落地、供应链对接等事宜，实现“参展不止于展”。更有企业建立“进博专项小组”，统筹全年资源，确保参展实效。正如一位法国食品企业代表所说：“坚持不是没有困难，而是明知有风浪，仍愿扬帆前行。” 这份迎难而上的勇气，正是“全勤生”最动人的底色。
在进博会六年的光影流转中，“全勤生”企业的成长轨迹已悄然从“参展者”演变为“深耕者”，其发展趋势正朝着本地化、数字化与生态化三位一体的方向加速迈进。数据显示，超过60%的“全勤生”企业已在华设立研发中心或区域总部，这一数字背后，是外资对中国市场长期信心的具象表达。他们不再满足于简单的商品输出，而是将全球创新资源与中国产业脉动深度融合——从德国精密仪器企业在长三角布局智能制造中心，到瑞士罗氏携手本土基因公司推进精准医疗落地，无不彰显出“在中国，为世界”这一新战略逻辑的成型。与此同时，数字技术的广泛应用也让“全勤生”的参展方式发生质变：AI交互展台、虚拟发布会、跨境直播带货等新模式层出不穷，2023年单届进博会即吸引超百万观众线上互动。未来，“全勤生”将不仅是产品和技术的“搬运工”，更将成为链接全球供应链、重塑行业生态的“架构师”。他们的坚持，正在书写跨国企业在中国高质量发展语境下的全新范式。
对于那些年复一年奔赴进博会的个人而言，“全勤”不仅是一种工作履历，更是一段与时代共振的职业修行。这些穿梭于展馆之间的国际商务代表、技术专家与品牌负责人，用脚步丈量中国市场的广度，也用智慧回应全球化变局的挑战。一位连续六年带队参展的日本企业家曾动情地说：“每一次布展都像一次重新出发。”正是在这一次次出发中，他们的职业路径不断延展——从最初的市场探路者，成长为跨文化管理者；从单一的产品推介人，转型为战略合作推动者。许多“全勤生”个人依托进博会平台，建立起覆盖政府、企业与行业协会的深度人脉网络，并借此主导本地化运营、政策对接乃至投资落地项目。他们深知，在这个瞬息万变的时代，真正的职业安全感来自持续学习与真诚同行。因此，越来越多的个人开始系统规划进博生涯：参与政企对话、研读中国市场白皮书、学习中文与本土消费心理，甚至主动轮岗至中国分公司积累实战经验。对他们而言，进博会不只是年度盛会，更是职业生涯中最值得珍视的成长坐标系。
展望未来，“全勤生”将在进博会的舞台上承担起更加深远的角色——他们不仅是开放合作的见证者，更将成为可持续发展与全球共治的引领者。随着中国推动高水平对外开放的步伐不断加快，进博会作为国际公共产品的属性日益凸显，而“全勤生”以其稳定的参与姿态和深厚的合作积淀，正成为这一平台信任机制的核心支柱。可以预见，未来的“全勤生”将更多聚焦绿色科技、数字转型与包容性增长等全球议题，在碳中和解决方案、人工智能伦理、中小企业赋能等领域发出建设性声音。同时，他们也将发挥“灯塔效应”，以自身成功案例吸引更多新兴市场企业加入进博大家庭，形成“老带新、共成长”的良性生态。据统计，2023年进博会累计吸引145个国家和地区参展，这其中，“全勤生”的示范作用功不可没。更重要的是，随着“展品变商品、展商变投资商”的路径日益成熟，他们将继续推动项目落地生根，让每一份735.2亿美元意向成交额背后的承诺，真正转化为惠及民众的现实成果。在通往共同发展的道路上，“全勤生”将以恒心守初心，做永不退场的时代同行者。
“全勤生”以六年的坚守诠释了与中国同行的坚定信念。从首届进博会至今，累计吸引145个国家和地区参展，2023年意向成交额达735.2亿美元，每一组数据背后都凝聚着“全勤生”的信任与投入。他们不仅是开放合作的参与者，更是发展机遇的共享者、本地化深耕的践行者。通过持续创新、协同合作与主动适应，他们实现了从“走进来”到“留下来”再到“强起来”的跃迁。未来，“全勤生”将继续发挥灯塔效应，推动展品变商品、展商变投资商，助力全球企业共赴进博之约，在中国高水平开放的浪潮中，书写共同发展新篇章。